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Post by account_disabled on Jan 4, 2024 2:41:06 GMT -6
在这场大流行期间,我们都勒紧了裤腰带。即使我们实际上并没有陷入严重的经济困境,我们的本能仍然是削减开支并采取谨慎的支出方式。 对营销人员的影响是双重的。一方面,这是一个值得注意且广泛的客户趋势。可自由支配的支出较少,因此每一磅的竞争都非常激烈。 但这也影响了他们自己的消费习惯。预算被削减,支出被停止。可口可乐特别暂停了其营销支出,这无疑让许多营销人员停下来思考。如果像世界上最大的碳酸饮料品牌这样财力雄厚的公司不愿意在大流行病中花钱,也许我们也应该更加谨慎一点。 类似的新闻很容易让你陷入厄运螺旋。我们必须削减,我们必须削减,我们必须停止,我们必须隐藏。但重要的是要看到积极的一面。暂停的品牌也花时间进行审查。 可口可乐后来在封锁期间宣布,将重新调整其产品组合,并削减一些业绩较差的产品线。联合利华透露,在封锁的最初几个月,它已经削减了支 WhatsApp 号码 保持干燥”,但到了夏季,它开始增加支出,重新关注有目的的信息、电子商务和与流行病相关的关键产品,例如舒适食品和卫生用品。 许多其他较小的品牌发现,较大组织的营销支出停止导致媒体成本大幅下降,使他们能够获得在“和平时期”可能无法使用的电视和印刷广告。 事实上,审查支出的能力很可能会导致营销支出习惯的一些长期变化。一些中期封锁替代方案不一定被视为“廉价”替代方案;从许多方面来看,它们无疑是对预算的更有效利用。 以B2B为例。B2B 营销的决定性要素之一是跨越海洋参加繁忙的行业活动和公司聚会。当然,旅行的暂停一夜之间让这一切都付诸东流。从字面上看,就 Adobe 而言。其年度展示活动原定于西部地区疫情刚开始时在拉斯维加斯举行,有 23,000 人参加,但在几天前就被取消了。 相反,该公司将整个活动转移到了网上,包括公司领导在内的所有演讲者都从客厅来到观众面前,这意味着 130 个视频同时直播。随着位置的改变,语气也发生了变化。拉斯维加斯需要所有的附加功能。这里是表演艺术的发源地。Adobe 体验营销副总裁亚历克斯·阿马多 (Alex Amado) 表示,他们考虑过绿屏并带来活力,但后来意识到这与“一切都在一起”的氛围不符。 “鉴于人们刚刚开始在家工作,真实性和脆弱性是关键的决定,也是我们最焦虑的决定,但许多人都支持这一决定,并评论说它让一切变得多么真实和真实。
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